Приветствуем Вас Гость Среда, 22.11.2017, 08:18
Принтеры, картриджи, инструкции как заправить картридж
Поиск по сайту
Авторизация

Главная » 2016 » Ноябрь » 11 » Мотивация персонала
06:08
Мотивация персонала

Далеко не все сотрудники готовы работать на полную силу, поэтому мотивация персонала – отличный способ увеличить эффективность труда в компании.

В настоящее время наблюдаются кризисные явления на рынке труда. Труд из смысла всей жизни превратился в средство существования в этом «жестоком мире».

Человек вовлекается в производство по разным причинам. Изменить отношение работников к труду в законодательном порядке невозможно, но можно воздействовать на это отношение, путем запуска механизма мотивации персонала в организации. От того, какой метод воздействия выберет руководитель, будет зависеть экономическая эффективность действий в целом.

Решения руководителей зачастую носят либо экономическую, либо техническую направленность, без учета последствий, которое может принести внедрение этих решений в жизнь.
Каждый, «умудренный опытом» руководитель знает, что эффективная деятельность организации невозможна без должного уровня мотивации персонала.

По этой причине, грамотный руководитель ищет решения, пути и методы воздействия на персонал, так как от уровня его мотивации может зависеть и уровень прибыльности предприятия.

Но как воздействовать на работу персонала? Лучшим мотиватором всех времен признаны деньги, побуждающие людей к эффективной деятельности. Согласитесь, если работодатель даст клич, например, «ищу сотрудника, желающего получить повышение к окладу за качественную работу», все дружно начнут проявлять инициативу и трудиться более продуктивно.  

Но наряду с деньгами существуют и другие методы воздействия на деятельность персонала и в отдельности каждого сотрудника.

Не нужно оставлять без внимания тот факт, что психология коллектива основывается на требованиях и нуждах, возникающих в определенный промежуток времени. Большинство сотрудников желает жить как в «сказке», не прикладывая значительных усилий получать высокую зарплату. Компания не может постоянно мотивировать таким способом сотрудника, так как в конечном итоге, может превратиться в банкрота.

Руководителям необходимо придерживаться следующих правил мотивации персонала:

• Во-первых – это обеспечение рабочего места всем необходимым для продуктивной работы;
• Во-вторых – это организация места отдыха в обеденные перерывы.
• В-третьих – индивидуальные пожелания.

Используя эти правила на практике, руководитель сможет обеспечить стабильную и эффективную работу организации.


Поделитесь с друзьями или добавьте себе в закладки!
Просмотров: 183 | Добавил: iPhone-servis
Наш опрос
Вы являетесь владельцем:
Всего ответов: 2271